Conforme la línea de desarrollo que divide a dispositivos móviles y de escritorio se va rompiendo, y el mercado va mostrando su preferencia por los primeros, las empresas tienen que ir adecuando sus estrategias e infraestructuras.
Unas han estado más hábiles que otras para realizar estos cambios, o al menos lo supieron ver antes. A otros, como Intel, les va a costar mover unas divisiones tan grandes y definidas, pero su intención es unirlas.
El gigante de los procesadores va a juntar ambos negocios: la división que se encarga de inventar y producir hardware para móviles y tablets - con poco éxito -, será la misma que la que hace los procesadores de nuestros portátiles y ordenadores.
Así ha explicado el plan el jefe de la empresa - mediante correo a empleados -, Brian Krzanich. Los cambios empezarán a producirse a comienzos de 2015, y la persona a cargo del nuevo barco será Kirk Skaugen, ahora responsable de la parte más sana - ordenadores - del grupo.
Las líneas que separan a ordenadores, tablets, móviles y phablets, cada vez están más difusas. Tenemos que acelerar la implementación y creación eficiente de soluciones que nos permitan movernos rápido entre las diferentes categorías de productos. Chuck Mulloy, Intel
La necesidad de unir fuerzas también tiene que ver con la salud de la parte móvil, que ha presentado números preocupantes en últimos resultados financieros. El pasado mes de abril, Intel nos contó que tenía un plan para salir de números rojos a la división móvil, pero parece que la estrategia ha cambiado y la solución pasa por unir fuerzas.
En el último trimestre de 2014 se registraron unas pérdidas de 1.000 millones de dólares en la división. Afortunadamente compensadas por el incremento del 9% de los ingresos en la parte de los ordenadores, con 4.000 millones de dólares en beneficios.
En desarrollo
Más información | WSJ | Bloomberg
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La noticia Intel va a unir su débil negocio móvil con el de los ordenadores fue publicada originalmente en Xataka por Kote Puerto .
Agradecemos a Kote Puerto
Fuente: http://bit.ly/1a8SV6e
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